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2.5.5知识管理通道
为减少人员流动对企业经营造成的波动，弘扬工匠精神，培养工
匠人才，企业应发动员工编制单点课，见表2-24，将日常工作中好的
工作技巧、方法总结下来，便于企业形成企业知识库，利于员工培训，
提高工作效率和工作质量。除此之外，对于故障预防与根除方面的案
例，也可通过表格形式进行总结，见表2-25。
表2-20合理化提案建议表年月日
    表2-23创新发布评价表发布日期：年月日  表2-24单点课模板 
表2-25故障预防与根除案例模板
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2.5.5知识管理通道 为减少人员流动对企业经营造成的波动，弘扬工匠精神，培养工 匠人才，企业应发动员工编... [详情]
2.5.4改善通道建设 企业应建设全员改善管理通道。 企业应首先建立以作业线和部门为单元的改善小组，由小组... [详情]
2.TOC逻辑瓶颈分析程序 应分析在企业管理过程中，是否经常出现以下情况： 1）一个几乎完美的改善方案，投... [详情]
2.5.3改善分析方法与工具 1.TOC目标改善五步法 打蛇打七寸，改善在瓶颈，好钢用在刀刃上，资源自然也必须... [详情]
2.5.2有效产出指标、维修指标与改善的关系 改善的立足点是异�：筒ǘ�，在TOC理论中称为瓶颈要素。在第 1章... [详情]